Telegram Group & Telegram Channel
مسائلی که حل نمی‌شود

🖌️مسعود امیرزاده

اگر بگوییم تعریف دیگری از “حیات “
مجموعه فرآیندهایی از حل مساله است،سخن به گزافه نگفته‌ایم.به طریقی اولی ما آدمیان نیز همواره در حل مساله هستیم چه آنگاه ناخوداگاه تنفس می‌کنیم و چه آنزمان که آگاهانه در پی‌معاش تلاش می‌کنیم.اما در این مقال کارم به مسائل بیولوژیک نیست حرفم در مورد مسائلی است که هر روزه در ساحت مدیریت گریبانگیر آن شده ایم و آنرا حل می‌کنیم ولی حل نمی‌شود،چرا؟!
حداقل به چنین دلایل مختصر و ساده:
۱-مساله را به عوارض و علائم آن تقلیل میدهیم.
۲-جغرافیا و توپولوژی مساله را شناسایی نکرده و بخشی از آنرا به منزله کل انتخاب کرده‌ایم.
۳-مساله را مطابق راه حلهای دانسته و دردست داشته اندازه و تعریف کرده‌ایم.
۴-گاه برای مسائل پیچیده راه حلهای ساده و گاه برای مسائل ساده راه حلهای هزینه بر و نیازمند به‌کارگیری و مداخلات بروکراتیک اتخاذ کرده‌ایم.
۵-برای مسائلی که الگوریتمیک هستند شیوه های انالیتیک اختیار می‌کنیم و پس از شکست و مواجهه با نقد از نقادان هم میخواهیم یک راه حل انالیتیک دیگر به ما ارائه دهند.
۶-مساله موجودیتی تاریخی و تکوینی است.هیچ موجودیت تاریخی از تبار و تاریخ خود منفک نیست و آنرا همواره حمل میکند، تا این بخش را نشناخته و پژوهش نکرده‌ایم راه حل از لحاظ زمانی، سطحی و عجولانه و بعضا مشکل زاست.
۷-توصیه به سبک سازی و آواربرداری از مساله همواره راهگشا نیست.بسیاری از مسائل ما در وضعیتی آشوبناک و کاوتیک بوده، ورود یک مولفه جدید حتا به منزله “راه حل بخشی نگر” پارامتری است که پیامدهای بی‌مقیاس در بخشهای دیگر ایجاد میکند.
۸-مساله یک “سیستم “است اما در “شبکه‌ای” از مسائل در هم تنیده زیست میکند، “رویکرد شبکه ای “علاوه بر “رویکرد سیستمی” ضروری است.
۹-“مساله” ذات ندارد و‌ نظام ارزشگذاری متفاوتی در نزد سوژه های خود دارد.به عبارتی مساله برای همه منفی و یا به یک درجه منفی نیست.مساله ممکن است برای عده ای سودمند و مثبت باشد.هر مساله را باید در قالب همبستان و همدستان‌ آن آنالیز کرد.
۱۰-“مساله “علاوه بر ابعاد عینی، وضعیتی سابژکتیو دارد و به عبارتی امری قرائت پذیر است.خوانش مساله از انکار تا اغراق بر حل آن و میزان موفقیت اثرگذار خواهد بود.
۱۱-“مساله” زنده است و برای بقا دست و پا میزند.مساله را دست بسته و منفعل و مرده قلمداد کردن در مقابل راه حل،اشتباهی راهبردی است.
۱۲-“مساله “تکامل و تطابق می‌یابد و سعی میکند در اشکال نوین بازسازی شود، “بینش فرگشتی” در حل مسائل ضروری است.
۱۳-راه حل مسائل تنوع و دگرگونی دارد و فقط مساله ذینفع ندارد، راه حلهای آنهم صاحبان منفعتی دارد، شناسایی تعارض و تقاطع منافع در این بخش ضروری است.
۱۴-مسائل فقط فیزیک نداشته و لذا فنی و دانش محور نیستند.مسائل بعضا با نظامهای باورمندانه خود در هم تنیدگی دارد.شناسایی و میزان قدرت اتصال مساله به ساخت باورمندانه آن ضروری است.
۱۵-مسائل انسانی در بستر طبیعت و محیط طبیعی پیدایش میکنند و ابعاد می‌یابند، حل مسائل انسانی بدون در نظر گرفتن تعاملات و تداخلات طبیعی ضریب موفقیت را به شدت پایین آورده و گاه نتیجه عکس می‌دهد.

https://www.tg-me.com/didehbaanzistboom



tg-me.com/darvishnameh/12123
Create:
Last Update:

مسائلی که حل نمی‌شود

🖌️مسعود امیرزاده

اگر بگوییم تعریف دیگری از “حیات “
مجموعه فرآیندهایی از حل مساله است،سخن به گزافه نگفته‌ایم.به طریقی اولی ما آدمیان نیز همواره در حل مساله هستیم چه آنگاه ناخوداگاه تنفس می‌کنیم و چه آنزمان که آگاهانه در پی‌معاش تلاش می‌کنیم.اما در این مقال کارم به مسائل بیولوژیک نیست حرفم در مورد مسائلی است که هر روزه در ساحت مدیریت گریبانگیر آن شده ایم و آنرا حل می‌کنیم ولی حل نمی‌شود،چرا؟!
حداقل به چنین دلایل مختصر و ساده:
۱-مساله را به عوارض و علائم آن تقلیل میدهیم.
۲-جغرافیا و توپولوژی مساله را شناسایی نکرده و بخشی از آنرا به منزله کل انتخاب کرده‌ایم.
۳-مساله را مطابق راه حلهای دانسته و دردست داشته اندازه و تعریف کرده‌ایم.
۴-گاه برای مسائل پیچیده راه حلهای ساده و گاه برای مسائل ساده راه حلهای هزینه بر و نیازمند به‌کارگیری و مداخلات بروکراتیک اتخاذ کرده‌ایم.
۵-برای مسائلی که الگوریتمیک هستند شیوه های انالیتیک اختیار می‌کنیم و پس از شکست و مواجهه با نقد از نقادان هم میخواهیم یک راه حل انالیتیک دیگر به ما ارائه دهند.
۶-مساله موجودیتی تاریخی و تکوینی است.هیچ موجودیت تاریخی از تبار و تاریخ خود منفک نیست و آنرا همواره حمل میکند، تا این بخش را نشناخته و پژوهش نکرده‌ایم راه حل از لحاظ زمانی، سطحی و عجولانه و بعضا مشکل زاست.
۷-توصیه به سبک سازی و آواربرداری از مساله همواره راهگشا نیست.بسیاری از مسائل ما در وضعیتی آشوبناک و کاوتیک بوده، ورود یک مولفه جدید حتا به منزله “راه حل بخشی نگر” پارامتری است که پیامدهای بی‌مقیاس در بخشهای دیگر ایجاد میکند.
۸-مساله یک “سیستم “است اما در “شبکه‌ای” از مسائل در هم تنیده زیست میکند، “رویکرد شبکه ای “علاوه بر “رویکرد سیستمی” ضروری است.
۹-“مساله” ذات ندارد و‌ نظام ارزشگذاری متفاوتی در نزد سوژه های خود دارد.به عبارتی مساله برای همه منفی و یا به یک درجه منفی نیست.مساله ممکن است برای عده ای سودمند و مثبت باشد.هر مساله را باید در قالب همبستان و همدستان‌ آن آنالیز کرد.
۱۰-“مساله “علاوه بر ابعاد عینی، وضعیتی سابژکتیو دارد و به عبارتی امری قرائت پذیر است.خوانش مساله از انکار تا اغراق بر حل آن و میزان موفقیت اثرگذار خواهد بود.
۱۱-“مساله” زنده است و برای بقا دست و پا میزند.مساله را دست بسته و منفعل و مرده قلمداد کردن در مقابل راه حل،اشتباهی راهبردی است.
۱۲-“مساله “تکامل و تطابق می‌یابد و سعی میکند در اشکال نوین بازسازی شود، “بینش فرگشتی” در حل مسائل ضروری است.
۱۳-راه حل مسائل تنوع و دگرگونی دارد و فقط مساله ذینفع ندارد، راه حلهای آنهم صاحبان منفعتی دارد، شناسایی تعارض و تقاطع منافع در این بخش ضروری است.
۱۴-مسائل فقط فیزیک نداشته و لذا فنی و دانش محور نیستند.مسائل بعضا با نظامهای باورمندانه خود در هم تنیدگی دارد.شناسایی و میزان قدرت اتصال مساله به ساخت باورمندانه آن ضروری است.
۱۵-مسائل انسانی در بستر طبیعت و محیط طبیعی پیدایش میکنند و ابعاد می‌یابند، حل مسائل انسانی بدون در نظر گرفتن تعاملات و تداخلات طبیعی ضریب موفقیت را به شدت پایین آورده و گاه نتیجه عکس می‌دهد.

https://www.tg-me.com/didehbaanzistboom

BY محمد درویش




Share with your friend now:
tg-me.com/darvishnameh/12123

View MORE
Open in Telegram


محمد درویش Telegram | DID YOU KNOW?

Date: |

Telegram announces Anonymous Admins

The cloud-based messaging platform is also adding Anonymous Group Admins feature. As per Telegram, this feature is being introduced for safer protests. As per the Telegram blog post, users can “Toggle Remain Anonymous in Admin rights to enable Batman mode. The anonymized admin will be hidden in the list of group members, and their messages in the chat will be signed with the group name, similar to channel posts.”

The S&P 500 slumped 1.8% on Monday and Tuesday, thanks to China Evergrande, the Chinese property company that looks like it is ready to default on its more-than $300 billion in debt. Cries of the next Lehman Brothers—or maybe the next Silverado?—echoed through the canyons of Wall Street as investors prepared for the worst.

محمد درویش from hk


Telegram محمد درویش
FROM USA